有一个客户，姓张，张总有一个野山鸡的养殖场和一个三层小酒楼。养殖场养了5万只野山鸡。野山鸡的养殖周期比力长，需要两年的时间才气长成。张总由于在前期投资的时候没有做好后期的销售预案。

所以在野山鸡养殖成熟之后，他的野山鸡卖不出去。同时他的酒楼由于不懂谋划也是年年亏损。前些年做生意赚的钱眼看就亏损的差不多了，让张总迫切火燎。

经由朋侪的先容，张总来到我们《总裁盘算之道～重构盈利系统》学习。张总在学习之后找到了我们老师，他听了许多的商业模式，他很是的心动，找到我们老师，请我们老师也给他做一个商业模式。改变一下他现在的一个现状，把鸡卖出去，把酒楼做好。

我们公司团队经由三天的时间调研。给出了张总以下方案。

首先把他的三层小酒楼从里到外重新装修一遍。重新装修的酒楼只做一种菜。大家听过全羊宴，全牛宴，有没有听说过全野鸡宴？这个酒楼呢就只做野鸡肉。

炖鸡、烧鸡、烤鸡、鸡头、鸡脖、鸡胸、鸡心、鸡肺。那么在酒楼开业前三天全县城宣传，酒楼开业，免费大吃大喝三天。听到这里，读者朋侪你想不想去呢？经由三天的宣传，可想而知，开业当天生意有多火爆。我们专门买了200个塑料凳子，在张总的酒楼外面摆着。

就是为了让客户排队用的。我们在酒楼的一楼大厅上面弄了一个LED屏，LED屏分为两块，一块上面放的是鸡的生长情况。从鸡孵化，生长喂养以及鸡舍的情况，纯粮食喂养。大家看着放不放心？另外一块屏幕上面放着厨房整个鸡烹饪的历程，透明化操作。

主顾吃着也放心。我们在楼梯上，过道上，桌子上，卫生间都贴上了一个标签，标签的内容是加盟电话400几多。

我们找了十个业务精英来接电话，一天半下来，有七十多个客户打过来咨询电话。我们从中筛选出40多个很是有意向的客户，第三天约到公司。我们的加盟方式是怎样的呢？首先，你只需要出5万块钱，就可以享受到这家已经在营业的酒楼的百分之五的股份，同时赠送你50张1000元的会员卡，总额即是5万元。

这个会员卡你可以去卖给你身边那些经常需要应酬或者体质内的人，1000块钱的卡卖800元。如果是你，你会不会加盟呢？从四十多个客户内里，我们挑选出20个从经济能力以及人际关系都不错的人，让他们成为了股东，于是在酒楼开业第三天，张总就乐成的收到现金100万。通过这种模式，张总三个月的时间在周边县城开了十家分店。

这个时候有人就开始疑惑了，招了20个股东，每个股东百分之五的股份，那这家餐饮店和张总另有什么关系呢？这个条约在签订的时候注明，该店的谋划治理权归张总所有，股东只享有分红权。在建设十家店的时候，张总每月从每家店内里抽百分之五的营业额作为治理费。假设一家酒楼每个月营业额只有十万，那家酒楼是属于亏损状态，在别人亏钱的时候，你还可以有5000块的收入。

固然那二十个股东是不会让酒楼亏损的。总结一句话，最好的商业模式就是：钱别人出，活别人干，钱自己收。

在这里给大家一个建议，现在中国企业的平均寿命只有2.5岁，而导致企业破产的最大的原因就是资金链断裂。所以，在做重资产投入之前一定要做好风险防控或风险转移！当今社会，不在是产物与产物之间的竞争，而是商业模式与商业模式的竞争！任何行业都可以设计商业模式！唯有模式才气从同行中脱颖而出！更多商业模式和实操案例请关注我！想要设计一套同行看不懂，属于自己唯一无二的商业模式，关注我私聊我备注【学习】。

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