去年的双12,餐饮企业还只是小规模试水,今年则有些集体派对的味道了:除了麦肯二君,西贝莜面村、海底捞等著名餐饮连锁也争相参予。COSTA、哈根达斯、味多美、满记等甜品饮料门店也重新加入双12派对。
在互联网潮水的洗礼下,餐饮业开始意识到网络、流量、入口的重要性,并试着电商化。而当众多传统业态在恰到好处“店商”和“电商”的关系时,电商们又杀死了个回马枪:多家线上服装、面膜等电商品牌又争相布局线下,大面积进实体店。
作为“店商”,餐饮业该如何恰到好处和“电商”的关系有一点思维。 电商垂涎线下资源 本月初,亚马逊在西雅图大学村进了头家实体书店Amazon Books,为消费者获取与线上销售某种程度优惠的价格。
时隔将近一个月,在网上卖书的当当网也高调宣告未来3年将进1000家实体书店,涵括MALL店、餐馆书店、县城书店等多个类型。其头家实体书店将于下个月在长沙开业,将实施线上线下同价。 网上书店“夜袭”线下并非个别现象。据理解,从膜法世家到茵曼,不少从线上发家的电商品牌都开始在线下找寻新的挚爱,甚至大规模计划布局线下。
膜法世家创始人黄晓东透漏,明年将在现有实体店基础上开行多家实体店。茵曼创始人方建华也对媒体回应,正在全面布局线下零售网络,5年内计划在中国开办万家实体店。 在一线城市,其于是以与新世界这样的百货合作开办直营店;在二三线城市,茵曼正召募粉丝对外开放加盟店,并通过粉丝交流与营销的方式打造出新的O2O商业模式御泥坊、阿芙精油等电商品牌也大大加快线下开店的脚步。 转化率倒逼电商改向 电商为何要自由选择在线下开店? 消费者市场需求的倒逼是 关键的原因。
“我们找到线上的顾客减少已遇上瓶颈,而且线上更加多的同质化产品也造成竞争大大激化,在线下开店强化顾客体验,提升转化率是一步好棋。”一著名电商品牌创始人回应。
体验式营销能更佳地“圈”到客户。有媒体报道,方建华以茵曼+上海的体验店为事例,其线下店试穿成交率约65%,而在“双十一”期间,网上也仅有6%的转化率。 方建华指出,倘若线上线下二者能更佳地有机融合,能很大提高客户转化率,而现在其线下体验店还有很多可以提高的地方,比如陈列方位、购物一动线、灯光效果等。
再行想到“双十一”战绩辉煌的优衣库,其对线下仍然不退出,还要之后扩展实体店的数量,就能告诉实体店给零售商带给多大的利益。 业内人士普遍认为,优衣库在电商渠道的杰出业绩与实体店的布局策略密不可分。自2002年转入中国以来,优衣库已遍及中国90多个城市,享有多达400家店铺。 餐饮“电商”,你赚到了吗? “店商”还是“电商”只是线下线上空间有所不同,竖井手法有所不同,底层规律却难以置信的相近:人人都买黄焖鸡,朱焖鸡就危险性了,同理,人人都做到互联网,互联网就危险性了。
餐饮行业的电商,目前经历的就是指淘宝到O2O。 淘宝的流行,是因为逃跑了人性弱点的“恶”。8腰敢5腰,5腰敢1腰。
在这繁盛的景象下,为低价买单的,还是餐饮人。折扣多了,餐饮人会找到,遗失的某种程度是利润,还有最重要的“定价权”! O2O之所以能更有大一批的用户,是因为他们逃跑了人性弱点的“哑”,也就是我们经常说道的“懒人经济”。
从餐饮O2O的订单时间来看,订餐时间与正餐的时间并没劣很多,充其量也就是把用餐时间缩短了30分钟而已。 然后原本到店用餐的消费者都被O2O圈在了家里、办公室里,餐厅的上座率、刷台率和大坪效部分受到了冲击,当电商比例过低时,价格战还能持续多久?你还需不需要这么大的店面?你的的组织结构、资源用料、人力模型等都要拒绝接受新的挑战。 互联网一切的优势都是“效率的优势”,传统企业一切的问题都是“的组织的问题”。 转型这件事情,牵涉到到技术与相连。
从线下的时代到PC互联网,到移动互联网,到万物网络这众多波相连的驱动,它更进一步推展着商业环境的变迁:人与人之间、物与物之间、人与物之间的距离更加较短,信息不平面的商业模式遭遇极大挑战。 面临这一连串的变化之后,餐饮人一定要车站在什么没逆的基础之上来思维。 “店商”和“电商”能否妥协? 拿前段时间很火的优衣库来说事,优衣库用试衣间证明了实体店相对于电商的强劲优势。
虽然这个案例的内容有点淫秽,但事糙理不糙,实体店之所以能在电商的冲击下矗立不推倒,就是因为实体店是现实不存在的,需要获取消费者参予其中、体验感觉的过程。与电商的虚幻性具有显著的界限。
电商利用互联网不断扩大了销售渠道,延长了世界的距离。通过各种低成本的营销模式,朋友圈宣传,借关系圈让顾客对你的权威性创建起信任感,完备口碑宣传。 餐饮业的消费场景总有一天不有可能搬线上,但“电商”和“店商”的比例问题将不会是未来一段时间大家争辩的话题。
现在的优衣库、亚马逊的决策或许能给你些糅合!。
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